Online Business Manager

Twój biznes rośnie.
Ty biegniesz za nim.
Czas to zmienić.

Wchodzę do Twojej firmy jako operacyjna partnerka. Przejmuję odpowiedzialność za projekty, procesy i zespół – tak, żebyś Ty mogła wreszcie być liderką, a nie egzekutorką wszystkiego.

Umów rozmowę wstępną
Agnieszka Pyrzyńska

„Potrzebuję wsparcia w operacjach - kogoś, kto zamieni ten chaos w plan i działanie."

To słyszę najczęściej. I właśnie to robię.

Czy to brzmi znajomo?

Jeśli któreś z tych zdań to Ty – jesteś we właściwym miejscu.

„Mam mnóstwo niedokończonych spraw, bo każdy projekt i tak przechodzi przeze mnie."

„Nawet nie wiem, co robią niektórzy członkowie zespołu. A i tak wszystko muszę sprawdzać."

„Chcę wchodzić na nowe rynki, ale nie wyrabiam z biznesem, który mam."

„Pracuję nocami, bo w dzień odpowiadam na pytania zespołu. Wakacje? Jestem dostępna przez telefon."

„Ja już nie chcę ogarniać wszystkiego. Chcę, żeby ktoś po prostu to robił."

„Chcę mieć poukładany rok w firmie – harmonogramy, projekty, urlopy. Zamiast tego – bieżączka."

Co się zmienia

Z chaosu do firmy, która działa bez Ciebie w środku.

Teraz
Wszystko przechodzi przez Ciebie. Jesteś wąskim gardłem.
Po współpracy
Projekty dzieją się bez Twojego ciągłego zaangażowania. Ty wyznaczasz kierunek.
Teraz
Tematy wiszą miesiącami. Zaczynasz, nie kończysz.
Po współpracy
Projekty mają strukturę, terminy i kogoś, kto je domknie.
Teraz
Nie masz przestrzeni żeby myśleć strategicznie. Gaisisz pożary.
Po współpracy
Masz czas na rozwój, nowe produkty i decyzje, które realnie zmieniają firmę.
Zakres współpracy

Co konkretnie przejmuję

W zależności od potrzeb biorę odpowiedzialność za wybrane obszary – nie tylko je „koordynuję", ale realnie doprowadzam do końca.

01
Procesy i struktura operacyjna
Porządkuję sposób działania firmy tak, żeby nie opierał się wyłącznie na Twojej głowie i obecności.
Przepływ pracy SOP-y i procedury Priorytety Wdrożenie narzędzi Asana / Notion / ClickUp / Trello
02
Zarządzanie projektami
Planuję, rozpisuję na kroki, pilnuję terminów i egzekwuję ustalenia. Projekty przestają wisieć.
Planowanie działań Koordynacja realizacji Harmonogramy Deadline'y Domykanie tematów
03
Koordynacja zespołu
Buduję jasne zakresy, zasady współpracy i sposób komunikacji. Zespół wie, co robić - filtruję informacje, żebyś dostawała sam konkret.
Delegowanie Zakresy obowiązków Komunikacja wewnętrzna Spotkania statusowe
04
Decyzje operacyjne właścicielki
W ustalonych obszarach podejmuję decyzje operacyjne i biorę za nie odpowiedzialność. Nie pytam o drobnice.
Decyzyjność Backoffice Egzekwowanie ustaleń Raportowanie
Dla kogo

Ta współpraca jest dla Ciebie, jeśli...

Właścicielka z zespołem

Twój biznes rośnie szybciej niż struktury, które go trzymają.

Masz kilka osób w zespole, kampanie, projekty, klientki. I ciągle wszystko przez Ciebie. Urlop = praca po nocach.

  • Nie masz czasu żeby myśleć strategicznie
  • Projekty przeciągają się bez końca
  • Zespół pyta Cię o wszystko
  • Chcesz kogoś kto po prostu to ogarnie
Specjalistka budująca biznes online

Jesteś świetna w tym co robisz. Słaba w strukturach. I wiesz o tym.

Materiały porozrzucane po narzędziach, VA która stara się ale nie zna strategii, oferta rośnie ale chaos też. Czas to poukładać raz a dobrze.

  • Chcesz kogoś kto mówi Twoim językiem
  • Potrzebujesz ciepłego, elastycznego podejścia - nie korpo sztywności
  • Szukasz partnerki, nie kolejnego freelancera
  • Chcesz się nauczyć jak to działa - żeby następnym razem iść samodzielnie
Jak to wygląda w praktyce

Historie ze współpracy

Przypadek 1

Właścicielka z kilkuosobowym zespołem, który „wchodził jej na głowę".

Zespół ciągle dopytywał, przeciągał decyzje, robił po swojemu. Ona była zmęczona, ale bała się być twarda.

Co zrobiłyśmy
  • Przełożyłam zachowania zespołu na język systemu – brak zakresów, brak procesu decyzyjnego
  • Uporządkowałyśmy zakresy obowiązków i odpowiedzialności
  • Nazwałyśmy kluczowe procesy: kto, co, kiedy, na jakim etapie
Przestała brać wszystko na siebie. Zobaczyła, że jej firma ma realny potencjał skalowania – jeśli dalej będzie porządkować rzeczy w ten sposób.
Przypadek 2

Soloprzedsiębiorczyni z poczuciem „nie ogarniam" i rozbieganym kalendarzem.

Milion zadań, brak miejsca na rozwój oferty. Ciągłe poczucie, że robi za dużo i za mało jednocześnie.

Co zrobiłyśmy
  • Przyjrzałyśmy się jak naprawdę wygląda jej dzień i tydzień
  • Poukładałyśmy kalendarz: bloki pracy, priorytety, czas na zadania głębokie
  • Uporządkowałyśmy ofertę – co sprzedaje, na jakich zasadach, co odciąć
Codzienność stała się przewidywalna. Przestała się karać za to, że „nie robi wszystkiego" i zrozumiała, że może rosnąć bez zapracowywania się na śmierć.
Co mówią kobiety, które zaczęły ogarniać swój biznes

Opinie

Facebook
"Jestem bardzo zadowolona ze współpracy z Agnieszką. Dała mi ogrom rzetelnej wiedzy na temat organizacji pracy w mojej małej firmie. Pokazała wiele przydatnych narzędzi i taktyk, które zostaną ze mną na długo. Polecam wszystkim."
Justyna Czudek
Wiadomość prywatna
"Bardzo cieszy mnie, że już po pierwszym spotkaniu tak dużo mi się przestawia i układa. W efekcie czuję się pewniej i myślę, że będę miała mniej frustracji."
Wiadomość prywatna
"To naprawdę działa, co mówisz - bo nagle wszystko ruszyło! I muszę pracować. W przyszłym tygodniu luźniej."
Wiadomość prywatna
"Jeszcze dwa miesiące temu nie sądziłam, że będę w stanie ogarnąć tę firmę. Ale w tym roku kręci się! A najlepsze, że wszystkie checklisty, zdjęcia, filmy są zorganizowane i nie mam już tego bałaganu."
Wiadomość prywatna
"Jest mi tak dobrze po naszym dzisiejszym spotkaniu. Jestem spokojna, wiem, że wszystko poukładamy. Mam wrażenie, że te 4 spotkania to był wstęp, żeby dojść do tego, co i gdzie nie gra."
Wiadomość prywatna
"Jesteśmy po rozmowie. Poszła bardzo fajnie. Dziękuję za pomoc w przygotowaniu. W przyszłym tygodniu mamy drugi etap rozmów, ale wygląda na to, że będziemy mieli nowego pracownika."
Ankieta po projekcie
"Nowi klienci i lepszy kontakt z dotychczasowymi, checklisty, gotowe formularze, narzędzia do montażu treści na media społecznościowe. Dostałam najbardziej aktualną wiedzę dotyczącą prowadzenia działalności gospodarczej w epoce mediów społecznościowych."
Formy współpracy

Jak możemy pracować razem

Stała współpraca

OBM Abonamentowy

Wchodzę do Twojej firmy na stałe i przejmuję odpowiedzialność za operacje, zespół i projekty. Jesteś strategiem – ja dopilnuję reszty.

  • Minimalny okres współpracy: 3 miesiące
  • Przejęcie wybranych obszarów operacyjnych
  • Koordynacja zespołu i projektów
  • Regularne raportowanie i statusy
  • Decyzje operacyjne w ustalonych obszarach

Wycena indywidualna – po rozmowie wstępnej, w oparciu o zakres odpowiedzialności.

Umów rozmowę
Projekt jednorazowy

OBM Projektowy

Masz konkretny projekt, który wymaga doprowadzenia do końca – launch, kampania, wdrożenie narzędzi, poukładanie procesów. Wchodzę i to domykam.

  • Określony zakres i czas trwania
  • Planowanie i rozpisanie projektu na kroki
  • Koordynacja osób zaangażowanych
  • Pilnowanie terminów i postępów
  • Doprowadzenie projektu do zamknięcia

Wycena indywidualna – zależna od zakresu projektu.

Zapytaj o projekt
Następny krok

Zacznijmy od rozmowy.

30 minut. Bez zobowiązań. Powiedz mi co dzieje się w Twojej firmie – ja powiem Ci, czy i jak mogę pomóc.

Umów bezpłatną rozmowę wstępną